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1、哪些企业应该组织创新方法学习?

(1)正在从代理、代工及系统集成走向自主创新的?#34892;?#22411;企业?#21512;?#26395;对研发与创新管理的主要方法和工具有系统的认识,在转型和升级的道路上少走弯路,少犯错误,及时抓住市场机遇,取得创新突破。

(2)对研发与创新绩效不满意的创新型企业:已经走上自主创新之路,但新产品开发管理不够规范,或者虽然有规范但?#34892;?#24615;不够,希望对?#23637;首?#20339;实践,发现差距,有针对性地进行改善和提升,“多、快、好、省”地开发新产品,构建?#20013;?#30340;创新竞争优势。

(3)创业型企业:正在通过开发一款或多款新产品开创新的事业,但是对如何成功地开发和上?#34892;?#20135;品缺乏足够的知识,希望通过学习系统的创新方法降低创业风险,加速企业成长!


2、哪些人员应该参加创新方法学习?

(1)公司董事会成员及公司领导团队:学习如何设定公司产品创新绩效目标、如何进行产品创新战略规划、如何进行项?#23458;蹲首?#21512;管理、如何进行项目决策评审、如何?#34892;?#39046;导?#22270;?#21169;开发团队、如何营造积极的创新氛围,更加?#34892;?#22320;领导创新团队,取得卓越的创新绩效。

(2)与新产品开发相关的各职能部门管理者——市场、技术、制造、采购、销售、工程、服务、人力资源、财务总监(经理)等:学习如何参与项目决策评审、如何?#20449;?#21644;保证项?#23458;?#38431;所需创新资源、如何保证职能代表的专业素养、如何?#34892;?#31649;理?#22270;?#21169;职能团队、如何?#34892;?#22320;与相关职能部门沟通和合作,?#34892;?#21457;挥职能部门的专业特长,为技术开发和产品创新工作做出应有的贡?#20303;?/span>

(3)研发与创新团队成员——值得重点培养的产品经理、流程经理、项目经理、市场经理、研发经理及新产品开发团队骨干成员:提升创新管理的全局观和系统性,学习和掌握?#34892;?#30340;创新管理方法和工具并立即用于创新工作实践,改善整个团队的创新绩效。


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